2007年，白马山水泥厂严把质量关，认真履行质量管理职能，注重从源头抓起，稳定产品质量，始终把“至高品质、至诚服务”放在首位。2007年实现了出厂水泥合格率、富裕标号合格率、袋装水泥重量合格率、散装产品出厂计量合格率“四个百分之百”的质量目标，各项质量指标均稳定受控。

    白马山水泥厂历来重视产品质量形象，牢牢把好质量关，注重对员工的技术培训，组织他们学习深造，质量检验水平不断提高。并在2007年国家水泥质检中心举办的第十一次全国水泥品质指标大对比中荣获“全优单位”称号，这也是白马厂在五次参赛中连续获得此殊荣。

    2007年，白马厂结合工厂生产实际和市场情况，制订出一系列切实可行的措施，确保产品质量。一是规范工厂外购原燃材料的验收管理，加强物料采购，质量验收的过程监控，进一步提高原燃材料质量。二是努力降低石灰石粒度，提高出磨物料细度。三是重视过程控制，加强物料配料管理和工艺操作管理，进一步统一操作理念，不断优化工艺参数，着力延长窑的运行周期，提高磨的运行质量，稳定产品质量。四是结合市场需求，制订出特种水泥生产组织和质量控制方案，试生产出核电专用水泥，扩大销售份额，提高产品质量形象。 （文/图  陈磊）

质量人员对水泥样品进行成型检测

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