——双峰海螺组织管理及技术人员开展专业管理研讨

    近日，双峰海螺公司结合年终综合管理检查，组织管理人员及专业技术骨干共40余人开展了专业管理研讨。

    研讨会通报了年终检查情况，各部门以幻灯形式对本专业的管理进行了深入剖析，针对需改进加强的方面，举一反三，制定整改措施，落实了责任人和完成时间，并对下一步工作的开展和改进方法进行详细汇报，表示将进一步夯实基础管理，全面提升专业管理精细化水平。

    双峰海螺公司领导对各专业制定的改进措施进行了指导，并要求各部门、各专业：一是要全面总结和梳理2007年工作，持续做好“五个确保”和“两个管理转型”，优化生产组织，加强安全生产，扎实做好节能减排工作，并做好合理化建议评选活动，将去年好的做法推广至公司各单位；二是要以年终检查评比为抓手，细化完善基础管理台帐，通过不断的自查和整改完善来提升专业管理水平，从而促进公司整体管理水平的提升；三是在2007年的基础上进一步提高工作要求和工作标准，通过高标准、严要求来提高员工技能水平，抓好环节管理和细节管理，促进公司员工整体素质的提高。

通过幻灯演示分析专业管理

管理及技术人员进行专业研讨