截止2007年12月15日，分宜海螺公司提前半个月完成了公司全年利润盈利目标。

    2007年，分宜海螺公司认真贯彻集团公司“效益最大化”的经营政策，自我加压，提前完成预算利润目标。在年初召开的动员大会上，围绕全年盈利目标，对全年有利因素和不利因素进行全面分析，制订了切实可行的保障措施。把奋斗目标层层分解落实到分厂处室、工段班组乃至个人头上，并与月工资考核指标挂钩，加大奖惩兑现力度，通过一系列管控措施的制订和认真落实，公司经营管理步入了良性发展轨道。

    为确保盈利奋斗目标的实现，在经营管理上牢牢瞄准集团最优经济技术指标，狠抓各项指标的考核兑现工作。并始终抓住降本增效这一主线，在采购成本方面通过提高区域原燃材料的掌控力来控制材料采购价格的上涨幅度，在价格上为公司增收一块利润；通过对生产经营指标的优化和有效控制，关键性经济技术指标如吨熟料煤耗、无烟煤掺量以及各工序电耗等得到了较好的控制，在成本控制上为公司增收一块利润；在销售运作上，加大区域市场开拓，抓住机遇，提升销价，为公司增收一块利润，从而为全面实现今年盈利奋斗目标打下了坚实的基础。（图/文 ：分宜海螺   张济民 沈骞）