14日，乔龙德一行，在集团公司董事长郭文叁、党委副书记王俊、副总会计师朱忠平、总经办主任刘田田等陪同下，到铜陵海螺公司现场考察。他对万吨线工艺配置、技术装备、自动化控制等方面有着浓厚的兴趣，不时地提问。现场考察结束后时，他说：这里两条万吨线放在一个工厂，在世界上是没有的。不仅技术先进，而且理念和思维方式先进。由于你们在思维方式上突破了，所以敢于改进、敢于创新。总的感受是：规模是一流的，技术的先进性、技术应用水平是一流的，管理是一流的，效益是一流的。

    14日下午，乔龙德一行还考察了芜湖海螺公司和新型节能公司。

    在海螺大厦九楼会议室，公司领导郭文叁、余彪、王俊、朱忠平、何承发以及有关部门负责人与乔龙德一行座谈。
    郭文叁董事长首先感谢乔主席多年来一直非常关心海螺的改革和发展。这次，乔主席在百忙之中又亲临海螺集团考察指导，对促进海螺集团又好又快的发展具有深远的意义。我们一定要按照乔主席的要求，在节能减排、占领国内外市场、推进企业可持续发展等方面做出更加优异的成绩。
    乔龙德主席说：我对海螺、对建材行业有很深的感情，海螺对我也很有吸引力。我在担任国家建材局副局长期间，对水泥工业如何发展的问题有过深入的思考，但海螺的发展现实，已远远超过了我当时的想象，海螺的管理水平、技术水平、环保管理、职工收入、企业文化取得了全方位的进步。我们以前想也不敢想的事，海螺全部做到了。你们在发展水泥产业方面走出了一条成功之路、典型之路，是中国水泥工业几十年发展的经验总结。你们找到了一条正确的前进方向，很成功，为中国乃至世界水泥工业的发展提供了成功的经验。
    你们的战略思维定位准确，超前意识强，反应灵敏，内涵很科学。你们思考问题的切入点都很正确，做事认真，干部员工的精神状态都很好。你们把握了企业改革、发展和运行的规律，掌握了主动权，从头到尾没有走弯路、没有失误、成功率很高，表明你们把握规律的能力强。
    你们的技术选择起点高，不是单纯的运用先进技术，而且敢于改变、改进和提升先进技术，使先进技术不断得到延伸，应用领域不断扩大，现在已经延伸到余热发电、改善环保和减少污染等方面，先进的技术在海螺得到了系统的应用。
    你们在水泥厂建设的厂址选择、前期工作、工程管理、运行管理和总体规划等方面，都把握了其中的内在规律，一条比一条建得漂亮，整齐、规范。从生产线的运行管理来看，你们每条线都超过了设计能力，运转率达到95％以上，劳动生产率高、运行管理规范，管理非常科学。工厂内有草、有树、有水，一点灰尘都没有，我几天跑下来，身上干干净净，说明环保做得非常好。
    海螺尽到了一个大企业应尽的社会责任。在上缴大量税收的同时，带动了周边相关产业的发展，促进了地方老百姓生活水平的提高，既为员工着想，又为国家和社会着想。你们在节能和环保方面做出的成绩，是无法估价的。
    海螺能发展到今天，与你们做事情很认真是分不开的。你们做事情调子不高，一定要摸出规律才干，拼命往前干，追求效果。扎扎实实的做事情，是做成事的关键。
    海螺有一个好的班子、好的队伍，更重要的是有一个象郭总这样的好的带头人。你们班子的政治责任心、社会责任感强，策划问题不是就事论事，战斗力强。你们有了正确的思路、正确的战略，加上班子本身努力，就比别人高了两到三筹。
    如果全国新型干法生产线都达到海螺现在的管理水平，中国水泥行业的效益、质量、管理水平、技术水平就会得到全面提升，在国际上有一个良好的外部形象。
    现在，海螺集团有规模、有效益、有发展潜力、又有良好的社会影响力，我很愿意分享你们改革和发展的思路，同时要不断的学习，为海螺集团的发展、为建材工业的发展再尽自己的一份努力。
    14日晚上，乔主席一行在董事长郭文叁和海川工程公司负责人陪同下，考察了海川工程公司，了解了余热发电工程和项目设计的情况。

    15日上午，乔主席一行在郭文叁董事长以及副总经理李顺安、纪勤应等同志的陪同下，考察了芜湖海螺型材公司。