走进进贤海螺会议室，成本分析会正在召开，投影幕布播放着财务处制作的PPT，红箭头与绿箭头交织成一张“降本增效地图”——从能耗指标到修旧利废，从采购价格到运输成本，从刚性支出到弹性管控，每个环节的细微改进，都汇聚成企业经营向上的力量。

让创新成为降本增效的引擎

时下，共享经济越来越流行，而在进贤海螺，“共享经济”却是一种独特的创新举措。“原先1#、2#线的循环风机和主排风机高压变频器独立运行，2#磨相关设备使用频率低，资产效能未充分释放，且双机运行能耗偏高。”生技处粉磨工段鲁祥斌说起共享改造前高压变频器就眉头紧缩。“现在好了，通过“一拖二”改造，敷设高压电缆实现联络，使高压变频器可在两条线之间轮流使用，每年可节约电费近20万元呢。”谈到共享改造后的成效，鲁祥斌嘴角都压不住。

“成本控制不只是做减法，更需要创新做乘法。”进贤海螺负责人赵国斌表示。作为陆路粉磨站，运输成本是一笔不小开支。为降低物流成本，提升产品市场竞争力，今年5月进贤海螺自建充电桩，实现了水泥、商砼运输绿电全覆盖。“充电桩的建成投用，原材料和产品的运输费用一下子就降了下来，每月的充电费也是一笔不小的收入。”财务处陈茂强高兴地说。

汽车衡自动化改造、冷却塔加装温控仪、熟料卸车下料口改造……一个个微创新项目在进贤海螺竞相涌现，并为公司降本增效开启了“乘法效应”。

让算账贯穿成本管控的脉络

竞争在市场，竞争力在工厂。现场是成本转化的主战场，如何用最经济的方式生产出优质的产品，是进贤海螺不断追求的答案。“生产配料就像厨师做菜，怎么‘添油加醋’都有讲究。”质控处陈小平的比喻道出生产端的降本智慧。进贤海螺积极践行“先算后干，算赢再干”管理理念，通过优化配料方案，水泥综合混合材掺量提升了、混凝土水泥用量下来了，这一升一降的背后是无数次的试验与调整。

如果说生产端是“节流”，那么采购端就是“开源”的战场‌。供应处主管陈琳表示，通过整合供应资源、拓展直供渠道、强化议价能力，混合材采购实现了“一升一降”：采购价格下来了，直供比例上来了，这一变化不仅降低了采购成本，还减少了中间环节的损耗，每年也省下不少采购支出。从生产到采购，算账哲学正在重塑企业的成本结构。

如今，“数据说话、算账决策”的管理机制已在进贤海螺落地生根。通过分层分类的精细算账，形成了“人人肩上有指标、个个岗位算成本”的良好氛围。

让节约成为全员行动的自觉

勤俭节约不仅是中华民族的传统美德，更是在当前市场形势下保持竞争力的关键所在。三楼办公室，行政人员张超正熟练地用双面打印文件，他表示，公司年初发出了节支降本倡议，引导大家从拧紧水龙头、人走关灯关电脑、设置合理空调温度、双面纸张打印、光线充足时关闭照明灯具等小事做起，形成厉行勤俭节约、反对铺张浪费的良好风气。“以办公室负责的‘六项费用’为例，较去年节省了十多万元。”张超说。

作为制造型企业，生产降本更为关键。走进生产车间，废旧设备的“新生之旅”正在上演：从包装机上更换下的动力头，经师傅们对轴承、油封和轴套等部件拆解、清洗、换件、组装，重新具备使用功能；不灵敏的电磁球阀，经对阀芯解体、清洗和吹扫组装后，恢复了可靠性能；废旧皮带，将其中损坏较轻的皮带段通过切割调整、接驳连接，制成发运皮带再次使用……“修旧利废已成为我们的工作习惯，省下的都是真金白银。”维修师傅一边调试刚修好的设备，一边道出大家的共识。

当节约从要求变为习惯，成本管控就真正融入了企业血脉。进贤海螺以“省下一分钱，多增一分利”为行动准则，用点滴节约汇聚成降本增效的坚实力量。