“这个管理分解模型，就像印尼的千层糕，每一层都要扎实！”培训讲师话音刚落，南加海螺会议室立刻响起一片会意的笑声和热烈的讨论声。这是近日发生在海螺水泥印尼区域外籍中层管理人员培训班现场的一幕，23名来自不同工厂的本地中层管理人员正围坐成小组，有人飞快记着笔记，有人举手提问，还有人用手机拍下课件上的流程图。窗外是炽热的赤道阳光，而室内的学习热情更加高涨……

　　这次培训围绕Competence(专业胜任能力）、Communication（协作沟通能力）、Cross culture（跨文化管理融合）三大主题展开，采用“理论+实践+案例研讨”相结合的方式，全面深入进行跨文化管理探讨，帮助外籍管理人员深入理解海螺管理模式，以及文化差异下的管理方法，着力提升专业素养和综合管理能力。课程涵盖企业文化与专业知识、职责定位与职业生涯规划、管理方法与沟通技巧、跨文化领导力等多个模块，由海螺水泥印尼区域中高层管理人员，以及中、印尼籍外聘专家授课。

　　考虑到印尼地域跨度大，各家公司相隔甚远，以往现场交流较为困难。为充分挖掘各公司创新管理经验做法，这次培训还组织开展了“智慧管理分享会”活动，学员们分享了彼此好的管理经验和做法，提出了管理中的疑问和困惑，在专业上、管理上进行了深入探讨与交流。时值安全生产月期间，学员们还用家乡方言演绎海螺安全管理细则，在爪哇语的悠扬语调与巴布亚方言的跳跃节奏相互碰撞中，一条条安全规章被铭刻于心。此外，培训还组织开展了“我与海螺”演讲比赛，大家分享了与海螺相遇的故事、成长心得及未来展望，并组织了晨练、拓展训练等活动。

　　6月13日下午，在热烈的总结交流会中，为期五天的培训圆满落幕。

　　作为中国水泥行业“走出去”的先行者，海螺水泥坚持国际化发展和人才本土化协同发力，制定并实施了“丝路人才”发展规划，通过师傅带徒、班组长培训、管理人员公开竞聘、举办汉语培训班、优秀外籍员工来华研学、与国内高校在当地开设“鲁班工坊”“徽匠工坊”、在国内开办“国际留学生订单班”等方式，加强对外籍人员职业生涯的管理，在促进文化交融心相通的同时，还选拔和培养了一大批文化认同度高、专业素质过硬、管理能力突出的优秀外籍骨干，为公司海外发展提供了坚强的人才支撑。