为充分总结9月份生产成本及对标管理成效，重点分析生产经营计划与财务预算执行情况，剖析制约生产成本管理的因素，明确公司10月份经营管理目标，研讨制定具体的保障措施。10月12日龙陵海螺在公司二楼会议室召开了9月份生产成本暨10月份盈利预测分析会。公司领导及各部门负责人、主管工段长参加了此次会议。
会议首先由财务处简要汇报公司9月份主要经营业绩指标及成本活动完成情况，重点汇报10月份盈利目标、财务管理思路和保障措施；随后，矿山分厂、制造分厂对9月份主要经济技术指标较计划比、同比上升的原因进行分析，并提出下一步经济技术指标优化保障措施；然后，生产品质处、设备保全处、安全环保处、销售处、供应处、办公室分别就9月份归口管理的各项指标、销售完成情况、费用发生情况进行综合分析，并提出专业管理建议和具体管控要求。
会议最后，公司副总经理汪忠明就成本管控、经济技术指标管理、安全环保、生产运行等方面提出了相关管理要求：一是细化成本管控，牢固树立节约意识。全体员工需转变思想，厉行节俭，能省则省，从点点滴滴做起，牢固树立成本节约意识，为公司降本增效添砖加瓦；二是加强生产组织管理。减少环节浪费不断提升生产组织环节精细化管理水平；三是努力做好市场攻关，提量增效。积极做好水泥市场拓展及客情关系维护，多走访，多跑动，增强市场攻关力度，提升客户服务质量，积极做好近期开工工程客户的争取，进一步稳定和提升市场份额，提高公司盈利水平；四是抓实安全环保管理，强化法律红线意识，防范经营风险。严格按照国家及行业标准做好污染物排放指标的监控，确保排放达标，规避环保督查风险。
通过本次会议，各部门总结了9月份生产经营管理中存在的不足及后期专业管理建议，进一步明确了下一阶段公司生产经营管理目标及保障措施，为公司稳定健康发展打下了坚实的基础。 （图/文 赵会叶）
