为全面贯彻落实集团公司第二届科技创新大会精神，加快建成海螺水泥统一的物资备件管理体系和统一的业务管理平台，3月21日-23日，陕甘区域供应专业组、装备专业组在礼泉海螺组织开展了供应链管理平台推广集中培训，区域各公司供应、保全部门负责人及业务骨干共40余人参加了培训。

本次培训邀请供应部、装备管理部、信息工程公司及区域财务、生产专业组就供应链平台初始化流程操作、生产统计知识、财务报表分析等方面分别作了专题讲座。区域供应专业组管理人员分别对核算精细化管理、电商平台采购等等专业知识进行了培训授课，同时组织召开了平台使用交流和实践操作等交流研讨会。
    

3月21日上午8点，培训正式开始。
    区域供应专业组组长方旭同志为学员们作培训动员，介绍了本次集中培训的目的，阐述了课程设置安排的意义，并就培训工作提出要求：一是提高站位，统一思想认识。结合本次培训的新知识、新内容，要求参培学员高度重视，认认真真听、踏踏实实学。二是端正态度，保证平台顺利推广。供应链平台覆盖物料管理的全流程，要求大家要学习掌握平台相关操作要领，在学习过程中紧密结合自身工作实践，带着实际问题虚心学习思考，统筹做好各项工作安排，保证平台顺利推广运行。三是服从管理，严守培训组织纪律。这次培训，时间短、任务重，要求大家要有充分心理准备，各位负责人同志要发挥带头作用，带头遵守纪律，保证本次培训工作高效运行。
    

根据培训安排，特别邀请陕甘区域纪检组组长、礼泉海螺纪委书记谷永红为参培学员开展了《廉洁从业教育知识》讲座，他以新形势下廉洁从业新要求和公司规章制度为切入点，强调了廉洁从业的重要性和必要性，同时结合违规违纪典型案例，引导大家正确认识廉洁从业风险，进一步提升参培学员职业道德素养。
   

同时会议还邀请了区域财务专业组长白维军、生产专业组赵梅、区域核算管理员王俊和千阳海螺供应处副处长党峰分别做了财务报表分析、经济技术指标核算、物料平衡管理、核算岗位设置、系统常见问题解析、月度报表核算等知识培训，并针对《工业品电商操作流程》，重点从电商市场背景、电商渠道介绍、操作流程等方面进行了解析，为各公司电商平台采购的操作、实施提供了指导。
    

为进一步提高物料管理的效率，信息工程公司陈超同志从供应链管理平台开发的背景及目标、业务操作流程、功能模块及平台初始化等方面对平台进行了详细介绍，参培人员对供应链系统及功能有了初步的了解。
   

装备管理部汪杨森同志、供应部章静波同志分别围绕供应链管理平台上线目标，从基础数据设置、计划管理、结算管理、库存管理等方面全方位、系统性的介绍了平台的操作流程及实践运用。

为巩固学习成果，培训结束后组织参培人员在海螺大学开展了线上培训效果测试及平台初始化工作。
    培训期间，专业组还召开了3月份工作会议，研讨了近期重点工作，并对相关工作进行分解、布置。