——白马山水泥厂举办《学习实践科学发展观提升干部员工执行力》专题讲座

    白马山水泥厂认真贯彻落实集团公司学习实践活动精神，按计划扎实有序推进学习实践科学发展观分析检查阶段各项工作。为切实提高全员思想认识、各级管理者的理论水平为中心，夯实员工队伍建设，促进企业可持续发展，6月5日下午，该厂借2009年首批班组长培训学习班举办之际，组织对中层管理人员、班组长培训学员、基层一线管理骨干80余人做《学习实践科学发展观提升干部员工执行力》专题讲座。厂党委书记、厂长华玉舟亲自授课，着重围绕干部员工执行力的提高及新形势下人力资源管理展开论述。并对工厂下一步如何提高各级管理人员自身理论水平及实践管控驾御能力给出准确的定位。

培训会会议全景

    讲课内容系华玉舟厂长将西安高管培训中撰写的学习论文与企业经营管理上多年来积累的实践经验、现状剖析有效结合起来，理论联系实际从人力资源管理概述、管理者的执行力两方面内容进行详细阐述，并引用彼得.德鲁克专家“所谓企业管理，最终就是人事管理。对人的管理，就是企业管理的代名词”及汤姆.彼得斯专家“优秀公司所以优秀是因为他们能把普通的人组织起来做出不普通的事业”的两句真知铺垫展开讲述人力资源管理的要义。同时通过生动案例故事剖析工厂经营管理中现实存在的问题，激发大家热烈讨论，促使大家进一步查找自身管理工作中存在的观念和行为方式的误区。同时用形象的台阶图表表述希望广大员工、各级管理人员在今后的工作中要努力营造良好的团队精神，“手拉手，一年一个台阶勇敢向前迈进。”

白马山水泥厂党委书记、厂长华玉舟作讲座

专心倾听

认真记录

    课间，华厂长还饶有兴趣地不时穿插前往德国LEIFA、BOYIMAN、CEMACE公司参观学习交流时所拍摄的公司全貌形象、生产线工艺流程、班组管理建设等图片，对比阐述工厂自身各项基础管理中存在的差距，反复强调只有不断的虚心学习，取长补短，才能将“最简单的一件事做成极致”。华厂长在讲述管理者的执行力时说，要想切实提升中层管理者的执行力，就必须认真研究执行力的真实内涵，了解提升中层管理者执行力的必要性以及影响执行力提升的因素，积极搭建提升执行力的平台，努力寻找提升执行力的途径，使决策者、领导者、执行者、推动者赋于一身的中层管理者真正成为企业的“脊梁”。企业能够保持持续的发展，做出更高的业绩，最为关键的因素在于企业能拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、公正廉洁、求真务实发展的中层管理者。这些人能将企业所有动力有机地连接在一起，他们是企业远景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。

观看国外考察调研成果介绍

    专题讲座历时4小时，内容丰富信息量全面，管理理论知识系统详实达到预期效果，为工厂掀起第二轮学习实践活动高潮奠定强有力的理论基础。听讲座人员倍受鼓舞，在当前工厂产销两旺之际，将继续保持高昂的精神状态，学用结合将理论知识落实到实践中去，扎实开展好各项工作，助推工厂管理运营水平再上新台阶。

培训会在热烈的掌声中结束

    最后，华厂长衷心预祝为期一周的2009年首批班组长培训班取得圆满成功，参加培训人员学到真经，真正培养出一批懂生产、善管理的基层优秀班组长，为今后工厂各个层面的培训开好先河，积累宝贵经验，为白马工厂搭建起一支出色的人才管理梯队。（文/图：白马山水泥厂 黄华平 陈磊）