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总结归纳 剖析不足 降本增效——凌云通鸿组织召开2月份成本分析会

作者:凌云通鸿 韦金规

发布时间:2020-03-17

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为认真总结公司2月份生产经营情况,强化经济指标对标分析,深入剖析成本管理中存在的不足;明确3月份生产经营目标和管控措施,研讨部署下阶段生产经营工作,确保年度各项生产经营目标顺利完成。3月15日,凌云通鸿公司在办公楼二楼会议室召开了2月份成本分析会,公司领导、中层管理人员及主管、工段长等人参加了会议。


会议现场

根据议程安排,首先由财务处通报公司2月份经营指标完成情况、成本管理中存在的突出问题及月度、累计超耗指标情况;接着各部门分别汇报了2月份生产经营指标完成情况,指标对标情况,专业管理中存在的问题与解决措施,3月份专业管理目标、专业指标优化及降本增效举措。


公司总经理助理郑有为提管理要求

随后,公司总经理助理郑有为对分管工作提出管理要求:

一、强化指标分析,凸显成本管理刚性。一是指标纰漏要以各专业关键控制指标为主,专业管控部门要着重分析短板,并剔除影响可比性因素,形成客观分析对比指标机制;二是现场用料管理要树立刚性意识,二级部门管理人员要从计划申报、消耗台账、库存盘点等各环节抓实抓细,并落实考核机制。

二、发散管理思维,发挥专业成本管控职能作用。一是三大分厂从提高台产、稳定设备运行及控制开停机时间等多方面统筹,进一步优化电耗指标;二是制造分厂要以窑持续稳定运行为中心目标,查找制约余热发电提升的根本原因,探究提升吨发电量的可行做法;三是职能部门要发挥专业管理职责,要常存忧患意识,超前谋划各项工作摸索最优配料方案,统筹优化渠道,降低生产成本

三、抓住阶段性优惠政策红利,争取非经营性收入。管理人员时刻要有关注时政动态的意识,提高优惠政策信息的捕捉能力及敏感度,抓住一切提升公司效益的内外部机会。


公司常务副总经理钱进对会议进行总结

最后,公司常务副总经理钱进对会议进行总结并提出管理要求:

一、树立成本优化决胜市场意识,发动全员参与成本管理。当前市场总产能呈富余趋势上升,销售市场竞争十分激烈,我们要千方百计降低生产成本,为销售前线抢占市场份额提供有力保障,各部门要多层次、多角度宣传、引导、培养全员的节能降耗意识,激励员工开展节能降耗技改技措,持续优化成本管控指标。

二、掌握成本指标核算方法,抓准专业成本管控点。各部门各级管理人员要掌握成本账如何算,找准各自专业在成本管理中应抓实管控的指标,从专业控制点深入分析不足,查找控制指标优化的短板,探寻指标攻关管理举措。

三、狠抓成本管理闭环,固化成本节约方法。一是成本管理要做实做细,专业管理人员要多深入生产一线,开展好设备运行巡点检、用电管理检查、计量称维护等工作二是各级管理人员要关注装车发运效率,避免设备空开机带来的成本浪费,提升设备运行周期三是形成自上而下指导、自下而上执行、上下结合的循环优化管控模式,切实做好成本管控工作。

四、开展对标管理,优化原材料采购渠道。一是成本管理既要横纵向对比分析,查找自身不足,也要与区域兄弟公司对标,与区域最优指标对比差距,借鉴引进可行性经验,树立向排头兵看齐奋进意识;二是供应要加强原材料市场调研,拓宽活性混合材采购渠道,优化原材料品种结构,做好廉价混合材的代替使用,不断优化原材料采购成本

五、建立健全成本管控考核激励机制,促进成本管理成效。一是供应处、设备保全处等部门发挥专业管理职能,牵头盘活库存物资、修旧利废等各项节约成本举措工作开展;二是要建立健全并落实考核激励机制,调动全员参与成本管理的积极性,促进成本管理工作再上新台阶,为实现公司年度生产经营目标任务打下基础。