2021年12月18日下午16:00，清新公司生产处在中控楼劳模工作室召开了部门全面能力提升专题会，会议由生产处处长陆文初主持。会议首先解读集团公司十四五“123456”发展目标；宣贯了《清新公司2022年全面管理能力提升与全面创新突破管理指引》主要精神，并对2021年开展的主要工作进行总结，查找存在问题，定位2022年总体工作思路。
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2021年即将过去，清新公司取得了1#窑连续运行368天历史记录、公司利润将超8.4亿历史突破。面对疫情、限电、能源管控、市场疲软及矿山双开拓等多重困难，清新公司取得如此傲人的成绩实属不易，凝聚了全体员工智慧与汗水；公司主要指标持续优化、安全环保、质量管理均牢牢守住底线，再一次展示清新公司是一支技术过硬、能打胜仗的团队。
生产处作为生产组织二级部门，紧紧围绕公司总体目标，在大生产组织、指标管控、能源及生产统计、能耗双控、碳排放等方面充分发挥牵头作用，强化自我能力提升，不断学习新知识、完善新机制、夯实内部专业对标平台，为公司的生产经营做出突出贡献。
获得成绩的同时，不可避免也会发生错误，生产处在接下来的工作中紧盯年度生产任务，落实大生产组织管理高效运行机制，深化指标项目化管理，突出短板指标的技术攻关，围绕“窑抓运行稳定，磨提运转效率”，扎实开展工艺检修和专业点检工作，精准开展瓶颈问题攻关，积极学习能耗管控、碳排放等政策知识，在低碳、低耗方面主动作为，为公司生产经营再立新功。
