梁平海螺烧成工段是一个积极向上的集体，更是一个温暖、和谐的职工小家，“真抓实干，攻坚克难，众志成城，勇攀高峰”是烧成工段的工作准则。近期，梁平海螺烧成工段喜获梁平区总工会颁发的“先进职工小家”的荣誉称号。

一、提前、超额完成历年生产任务，主要经济指标持续优化：2020年：生产熟料197.66万吨，完成年度总计划的109.81%；窑台时244.46t/h,累计计划完成率106.29%；吨熟料实物煤耗131.35kg/t，累计计划完成率105.07%；回转窑运转率94.00%，完成年度计划的105.22%；回转窑连续运行366天，创梁平公司最佳纪录。

二、强化学习型班组建设，树立文明向上的工作氛围：烧成工段积极响应公司工会的号召，在分厂内率先开展“设备案例学习”和“安全事故案例”工作，每天利用工段早会时间，每日组织学习股份公司内设备故障导致停窑的事故案例，强化运行班组人员的点检意识，提高点检要点的把控能力，通过本次两考一评中的测试情况来看，取得了较好的培训效果。

三、坚持落实安全管理主体责任，开展清洁化生产改善工作环境，强化党风廉政建设控制经营风险：持续常态化做好疫情防控工作，全面梳理排查涉及中高风险地区接触人员，认真做好每日消杀工作，复工期积极做好复产的防疫工作，谨慎应对海外疫情爆发的新形势；全力保障实现“零”伤害目标，持续坚持“主管工段长每周至少查处1起现场不安全行为”，有效地控制了现场作业的不安全行为，作业规范性显著提高、员工违章有效减少，工段安全管理氛围持续提升。

四、推行标准化班组建设工作，营造温暖清洁舒适的工作环境：“自己动手，丰衣足食”，烧成工段发挥自主力量，工段内部职工对值班室内墙进行翻新亮化，邀请兄弟工段技术能手安装家具，工段内部职工修筑水泥地缸、营造室内水景，并通过对值班室配置一体化办公设备、休憩区茶水桌、鱼缸等，进一步增强了员工幸福感和对公司的归属感。同时，持续提升工段基础管理工作，目前在兄弟公司及分厂内均处于领先地位：①从值班室规划建设开始，筹划并实施了“基础台账定置化管理”，各类台账在博物架指定区域进行展示；②率先在公司内开展了班组信息化管理工作，通过班组建设展板的信息化二维码，以科技化、信息化的形式展现班组基础管理。

烧成工段全体人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，民主公开管理、紧密团结群众，发扬团结友爱和集体主义精神，充分调动职工积极性主动性创造性，不断提高工作标准，努力做出新的业绩。