2021年12月24日-25日，江西区域年终检查组分安全环保、生产工艺、装备、品质、供应、销售、财务、行政人事、企业党建九个专业，对南昌海螺生产经营、基础管理、指标管控、队伍建设、风险管控等方面开展了细致的检查交流，梳理了各专业管理中好的经验做法，查找了问题短板不足，提出了改进完善建议。

年终检查结束后，南昌海螺各专业迅速组织召开年终检查总结反思会，对检查存在的问题进行逐条梳理、分析，每个人认真对照自身工作进行分析发言，提出改进措施，分享好的经验和方法。

从顶层设计方面，公司制定了《2021年年终检查“问题清单、责任清单、考核清单、计划清单”》，清单中详细提出了整改要求、整改责任人及制定整改时间节点；各单位将整改计划落实到月、周工作计划中，并在日常专业管理中按照检查标准开展工作，有效保障各项问题的整改落实。

南昌海螺以思促改，以改促干，将充分利用年终检查契机，发现问题，整改问题，强化岗位职责，加强技能学习，夯实基础管理，推广好的工作经验，推进高质量工作效能，将坚定不移地落实好集团“123456”发展目标和“4321”党建工作新模式，进一步围绕公司发展中心工作，进一步推进党建与生产经营、企业文化深度融合，促进公司全面完成2022年各项目标任务，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。