本次考评本着“公平、公正、公开透明”和“全员参与”的原则，认真做好考评各个环节和阶段的实施工作，健全工厂的对标考核制度和业绩评价体系，保证员工工作业绩考评制度化、常态化，完善对标管理考核体系成果。此次“两考一评”由实践考评、理论考试与民主评议三大部分组成。在此基础上，质控处综合考虑员工出勤以及违规违纪等行为，对部门员工进行排名，形成“能上能下、有进有出”的竞争氛围和“比学赶超”的学习氛围，鼓励员工不断提高岗位技能、强化工作责任心。
    通过“两考一评”活动的开展，掌握了岗位员工的技能水平、工作表现、政治素质和职业道德等信息，为公司优化人员配置、合理安排分工、改进和提高人力资源管理等提供了指导性意见。同时通过岗位、岗薪调整，充分发挥员工专长，有效的营造了一个“比、学、赶、超”的良好氛围，大大调动了岗位员工的工作积极性和责任心。