2021年12月27日，股份公司省内检查组对耐火材料公司开展了为期1天的2021年终综合管理检查工作，帮助公司梳理各专业在日常工作中存在的不足。
27日上午，检查组分为9个专业小组，分别对公司生产工艺、安全环保、品质、机电、供应、销售、财务、人事行政、党建专业进行细致的工作检查和专业交流，公司各专业通过与检查小组成员的沟通交流，学习到了其他兄弟公司新颖的管理方式和成熟的经验，提升了基础管理技能。
检查期间，检查组领导通过对公司班子成员述职、中层管理人员谈话，了解公司2021年生产经营及专业对标管理落实情况，并针对工作中出现的不足给予专业的指导和建议。
27日下午4：30，检查组组长、枞阳海螺总经理程小兵同志牵头召开了年终检查反馈会，会上各专业小组组长针对检查过程中存在的不足予以反馈并提出改进意见和建议。
程小兵组长代表省内检查组对耐火材料公司2021年取得的成绩予以充分的肯定，并对会议进行总结：一是要加快推进二期工程建设，争取早投产早受益，利用二期工程建设对公司统一规划，包括道路黑化，改善公司整体形象，建成具有核心竞争力的世界一流企业。二是要强化基础管理，防范企业经营风险。加强环保管理，推进SCR技改早日投入使用，争创A级企业；加强制度执行，财务专业要延伸经营风险管控。三是要牢固树立质量第一的理念，为主业公司回转窑的长效运行保驾护航，加大研发投入，提高产品使用性能，围绕能耗下降6%贡献力量。
最后，耐火材料公司总经理杨忠德同志代表公司作表态发言，感谢检查组领导的莅临指导和提出的管理要求，针对检查组反馈的问题，公司将于本周召开整改研讨会，分析原因，明确责任人和整改时间，举一反三落实整改，进一步提升公司综合管理水平，以良好的经营业绩回报检查组领导和股东方。
